Integratieaanpak |

medewerkerscommunity - extra dienstverlening -integrationpeople

Een medewerkerscommunity inzetten bij een bedrijfsintegratie

Luisteren naar medewerkers en daarop reageren, ondersteunt een succesvolle integratie. Bij een overname spelen belangen van verschillende stakeholders. Alle belangen van de partijen in een overname moeten zorgvuldig worden gewogen. Dus ook die van medewerkers. Te vaak blijkt...

Lees meer ...

competenties|Integratieaanpak|medewerkers community

Wat is een Second Wave bedrijfsintegratie en wat kun je ermee? - integrationpeople

Wanneer is er sprake van een Second Wave bij bedrijfsintegraties?

Wat is een Second Wave bedrijfsintegratie en wat kun je ermee? Soms levert een acquisitie (nog) niet op wat bij het aankoopmoment bedoeld was. Een lage ROI van de acquisitie ligt in het verschiet. Redenen hiervoor kunnen zijn:...

Lees meer ...

Integratieaanpak|Second Wave integratie

Target Business Architecture Model- IntegrationPeople.nl

Het Target Operating Model en de Business Architecture

Wat is de toegevoegde waarde van het Target Operational Model en de Business Architecture? Dit Target Business Architecture Model beschrijft hoe, waar en wanneer het Target Business Model, het Target Operating Model en het Target Financial Model interactie...

Lees meer ...

Integratieaanpak|Strategie|Target Business Architecture Model

Stuurgroep en bedrijfsintegratie engovernance - integrationpeople.nl

De stuurgroep en het integratieproject

Wat is de waarde van een stuurgroep en de rol van de stuurgroep bij een bedrijfsintegratie of een afsplitsing? De stuurgroep (SG) speelt een belangrijke rol. Bij een bedrijfsintegratie of carve out traject gaat over het nemen van...

Lees meer ...

Integratieaanpak|integratieproces|Stuurgroep

Wat zijn ‘guiding principles’ bij een bedrijfsintegratie of een carve out?

Guiding principles zijn belangrijk bij een bedrijfsintegratie of een carve out traject. Ze zijn de uitgangspunten voor het veranderprogramma. Vaak worden deze uitgangspunten verkregen door het houden van een bijeenkomst met het senior management van zowel de koper...

Lees meer ...

Guided Principles|Integratieaanpak

Wat is belangrijk bij de samenwerking tussen fusiepartners?

Bij veel organisaties is het een moeizaam proces om bij een fusie een goede samenwerking tussen de fusiepartners te bereiken. Niets is een mens vreemd. De praktijk leert dat vaak het samenwerken met de fusiepartners wordt gezien als...

Lees meer ...

Integratieaanpak|Samenwerking tussen fusiepartners

OR Inzichten: Hoe realiseer je gelijke arbeidsvoorwaarden voor alle werknemers na een fusie of overname?

Hoe werkt arbeidsvoorwaarden harmonisatie (7 613 bw) bij een overname?

Hoe werkt dit bij een overname? Nadat een fusie of overname is afgerond, de closing, bestaat op een gegeven moment vaak de wens om arbeidsvoorwaarden van alle betrokken werknemers gelijk te trekken. Wij noemen dit harmonisatie van arbeidsvoorwaarden....

Lees meer ...

Harmoniseren arbeidsvoorwaarden|Integratieaanpak