Eéndaags programma
08:45 – 09:00 uur | Ontvangst
09:00 – 09:30 uur | Welkom en introductie
- Waarom is post acquisitie management zo belangrijk?
09:30 – 11:00 uur | Blok 1. Integratie begint voor closing
- Waarom koop je het bedrijf eigenlijk?
- Doelstellingen van de overname helder maken
- Guiding principles bepalen
- Integratie aanpak bepalen en het momentum behouden
- Hoe zorg ik ervoor dat de Business as Usual gewoon doorgaat?
- Hoofdlijnen integratieplan (operating modellen, organisatiestructuren, locaties)
- Integratie structuren opzetten
- Identificeer risico’s en leer hoe deze beheerst kunnen worden
11:00 – 11:15 uur | Break
11:15 – 12:30 uur | Blok 2. Het belang van een goede dag 1
- Waarom is dag 1 zo cruciaal?
- Verkrijgen van control
- Wat mag wel en wat mag niet tot dag 1?
- De 120 dagen planning moet klaarliggen op dag 1
- Vanaf dag 1 begint het pas echt…
12:30 – 13:00 uur | Lunchbreak
13:00 – 15:00 uur | Blok 3. De eerste 120 dagen
- Waarom zijn deze eerste 120 dagen zo belangrijk?
- Hoe houd je het momentum vast?
- Uitwerken van de integratieplannen
- Target Operating Modellen ontwikkelen
- Organisatiestructuren bepalen
- Betrekken van alle stakeholders
- Meten is weten
- Het belang van gedegen en geplande communicatie
- Komen tot een integratie programma benadering en tot uitvoering
15:00 – 15:15 uur | Break
15:15 – 16:45 uur | Blok 4. Speciale topics: synergie, cultuur, governance van de integratie en de ondernemingsraad
- Synergie realisatie en tracking, omgaan met eenmalige kosten
- Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan, cultuur en team alignment
- Integratie van juridische entiteiten
- Governance in de integratie
- De rol van de ondernemingsraden
16:45 – 17:30 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting
