De 6 belangrijke oorzaken van problemen bij een fusie

Een fusie is bij veel organisaties een moeizaam proces. Niets is een mens vreemd. De praktijk leert dat vaak het samenwerken met de acquisitiepartner wordt gezien als een situatie waarbij één van de partijen wint en de andere dus, per definitie, verliest.

Oorzaken van de problemen bij fusies en overnames

Dit gedrag kan worden verklaard doordat:

1. de angst voor het verlies van de eigen baan bijna altijd de remmende factor is om samen te werken en informatie te delen. De wereld staat kortstondig op zijn kop. Bijna altijd speelt de vraag “Wat heeft dit voor mij voor gevolgen?” of “Kan ik mijn hypotheek of huur nog wel betalen?”;
2. het mogelijke verlies van de controle of macht over resources bij de fusiepartners een belemmering kan zijn om gezamenlijk op te trekken;
3. verschillen in omvang en de daarbij behorende bedrijfscultuur een reden kunnen zijn om minder scheutig te zijn met informatie of de samenwerking te vermijden. Wat in het ene bedrijf belangrijk is, kan in het ander bedrijf als onbeduidend worden gezien. Wat een mogelijk demotiverende of afschrikkende werking heeft voor een kleine of grotere partner;
4. medewerkers van fusiepartners niet graag hun beloningsstelsel  zien veranderen. Vaak gaat bij een fusie de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden spelen. Een gevoel van onzekerheid ligt hieraan ten grondslag;
5. de betrokken medewerkers hun werkzaamheden niet willen wijzigen of dat ze bang zijn dat het bedrijfsmodel gaat veranderen;
6. eerdere ervaringen in fusies hun negatieve invloed hebben op de bereidwilligheid van medewerkers om samen te werken.