Op een gezonde en eerlijke manier duurzaam waarde realiseren uit uw integratie of carve-out

Eéndaags programma

08:45 – 09:00 uur | Ontvangst

09:00 – 09:30 uur | Welkom en introductie

• Waarom is post acquisitie management zo belangrijk?

09:30 – 11:00 uur | Blok 1. Integratie begint voor closing

• Waarom koop je het bedrijf eigenlijk?
• Doelstellingen van de overname helder maken
• Guiding principles bepalen
• Integratie aanpak bepalen en het momentum behouden
• Hoe zorg ik ervoor dat de Business as Usual gewoon doorgaat?
• Hoofdlijnen integratieplan (operating modellen, organisatiestructuren, locaties)
• Integratie structuren opzetten
• Identificeer risico’s en leer hoe deze beheerst kunnen worden

11:00 – 11:15 uur | Break

11:15 – 12:30 uur | Blok 2. Het belang van een goede dag 1

• Waarom is dag 1 zo cruciaal?
• Verkrijgen van control
• Wat mag wel en wat mag niet tot dag 1?
• De 120 dagen planning moet klaarliggen op dag 1
• Vanaf dag 1 begint het pas echt…

12:30 – 13:00 uur | Lunchbreak

13:00 – 15:00 uur | Blok 3. De eerste 120 dagen

• Waarom zijn deze eerste 120 dagen zo belangrijk?
• Hoe houd je het momentum vast?
• Uitwerken van de integratieplannen
• Target Operating Modellen ontwikkelen
• Organisatiestructuren bepalen
• Betrekken van alle stakeholders
• Meten is weten
• Het belang van gedegen en geplande communicatie
• Komen tot een integratie programma benadering en tot uitvoering

15:00 – 15:15 uur | Break

15:15 – 16:45 uur | Blok 4. Speciale topics: synergie, cultuur, governance van de integratie en de ondernemingsraad

• Synergie realisatie en tracking, omgaan met eenmalige kosten
• Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan, cultuur en team alignment
• Integratie van juridische entiteiten
• Governance in de integratie
• De rol van de ondernemingsraden

16:45 – 17:30 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting