IntegrationPeople realiseert waarde door het succesvol begeleiden van integraties of carve out trajecten voor (non) profit organisaties of ondernemingen in de midmarket. Deze hebben tussen de 150 en 1500 medewerkers.
Een integratie of carve out succesvol begeleiden is mensenwerk. Bijna alle medewerkers van beide bedrijven worden geraakt door de plannen. Hoewel een goed framework en strak programma management onmisbaar zijn, moet dit gecombineerd worden met een doordachte veranderaanpak.
Door de combinatie van een bewezen framework, strak programma management en een aanpak, gericht op het duurzaam in beweging krijgen van de organisatie, weet IntegrationPeople elke transactie tot een succes te maken. Dit vertaalt zich in een stabiliteit en een gezonde nachtrust voor de betrokken stakeholders.
Integrationpeople in cijfers
We zijn het grootste onafhankelijke adviesbureau gespecialiseerd in bedrijfsintegratie en carve out trajecten
Onze focus ligt volledig bij bedrijfsintegratie en carve out trajecten. Andere projecten laten we aan ons voorbij gaan. Al onze professionals, competentiepartners en werkprogramma’s werken alleen of worden alleen gebruikt voor integratie en carve out projecten.
We gebruiken een bewezen methode
We werken met een bewezen methode. Er is een balans tussen mens, proces, kapitaal en tijd. Dit om zeker te zijn dat we volledig zijn. Integratie en carve out trajecten zijn en blijven altijd mensenwerk.
We besteden daarom ook veel aandacht aan vertrouwen opbouwen, transparantie, begrip voor de verschillende bedrijfsculturen en samen verder willen gaan.
Ik maak graag een afspraak om mijn integratie of carve out te bespreken
De praktijk wijst uit dat tijdens de integratie, bij het samenvoegen van acquisities, en bij carve out situaties commissarissen, CEO’s en CFO’s en investment managers van private equity ondernemingen een aantal veelvoorkomende uitdagingen tegenkomen. Als deze niet worden opgelost, ontstaan er hectische situaties en ‘gedoe’ met stakeholders, waardoor de beoogde resultaten en de waardeontwikkeling niet gerealiseerd worden.
Door je bewust te zijn en kennis te hebben van deze veelvoorkomende uitdagingen bij een bedrijfsintegratie en bij een carve out en hierop in te spelen, verloopt zo’n proces soepeler en levert deze rust, beheersing en betere resultaten voor alle betrokkenen op.
Herkenbaar? Laat ons je helpen!
Veel drukte als gevolg van een late start in combinatie met het draaiende houden van de organisatie is één van de uitdagingen in het integratieproces. Sinds jaar en dag is het de praktijk om na het sluiten van een overnamedeal te starten met het nadenken over de integratie. Wie daar uitgebreid de tijd voor neemt, kan voor grote problemen komen te staan.
Vaak worden integraties “hoog over” beoordeeld. Operationele, financiële of personele problemen worden niet opgelost door een integratie. Het samenvoegen van bedrijven met instabiele onderdelen of op basis van een globale benadering levert in de praktijk veel ellende, synergieverlies en gedoe op.
Doordat de bij de acquisitie betrokken adviseurs geen verantwoordelijkheid voor de integratie dragen en een transactiesom gerelateerde fee hebben bedongen, hebben zij in de due diligence fase van het aankoopproces geen aandacht voor de integratie, de integratierisico’s en de integratiekosten.
We zien vaak dat een goede onderbouwde inventarisatie en calculatie van de synergie ontbreekt. Hierdoor kan de aankoopprijs te hoog zijn of kan er in het integratieproces te weinig aandacht voor juiste, volledige en tijdige synergierealisatie zijn en worden er mogelijk synergievoordelen “gemist”.
onze recente blogs
Overmatige aandacht voor financiële onderwerpen gaat ten koste van ‘soft issues’ bij M&A. In een recente publicatie betogen Nathalie Voortman…
De commissaris bij fusies en overnames: ’Voorkom een recipe for disaster’ BDO Accountants & Belastingadviseurs heeft op 16 februari 2021…
Wat maakt een geslaagde buy and build groeistrategie bijzonder? Evert Oosterhuis, Managing Partner van IntegrationPeople.nl legt het in dit korte…