1. Mergers and Acquisitions from A to Z
Jaarlijks vinden er meer dan tienduizend fusies en overnames plaats in de VS, vaak bij kleine en middelgrote bedrijven. ‘Mergers and Acquisitions from A to Z’ is een waardevolle bron met deskundig advies, casestudy’s en praktische hulpmiddelen om kostbare fouten te vermijden. Het boek begeleidt je bij elke stap van het proces, van waardering tot succesvolle integratie, en biedt strategische en juridische begeleiding om het meeste uit elke deal te halen.
2. The Art of M&A Integration
Het boek ‘The Art of M&A Integration’ biedt praktische inzichten en tools om succesvolle post-fusie integratie te beheren. Het behandelt verschillende aspecten, waaronder integratie van beloningsplannen, boekhoudregels, IT-systemen, en meer. Het bevat casestudy’s, checklists en waardevolle hulpmiddelen om de overgang soepel te laten verlopen. Met de nieuwste updates over regelgeving en trends, biedt dit boek deskundig advies om valkuilen te vermijden en maximale waarde uit elke fusie te halen.
3. 100 meestgestelde vragen bij een bedrijfsoverdracht
Dit boek geeft antwoord op de 100 meest gestelde vragen over bedrijfsoverdracht. Het begeleidt ondernemers vanaf de oriëntatiefase tot na de overdracht, zodat ze goed voorbereid een aan- of verkooptraject kunnen ingaan. Auteur Berrie Abelen heeft uitgebreide ervaring als adviseur en ondernemer op het gebied van bedrijfsoverdrachten. Het boek biedt praktische begeleiding en behandelt ook specifieke aspecten van bedrijfswaardering en opvolging bij familiebedrijven.
4. The Complete Guide to Mergers and Acquisitions
Succesvolle fusies en overnames bereiken door effectieve integratie. ‘The Complete Guide to Mergers Acquisitions’ is de ultieme handleiding voor het plannen en beheren van integratie na een fusie, boordevol praktische begeleiding, tools en sjablonen. Het boek behandelt strategische overwegingen, due diligence, integratiemanagement, culturele integratie en communicatiestrategieën om positieve resultaten te behalen. De derde editie bevat nieuwe informatie en tools voor deals van elke omvang.
5. Groeien door overname
Er zijn tal van redenen om een ander bedrijf over te nemen. Je marktaandeel vergroten. Nieuwe producten of diensten toevoegen. Een stap naar het buitenland zetten. Synergie bewerkstelligen. Waarom en hoe een overname de groei van je bedrijf spectaculair kan versnellen! Er zijn tal van redenen om een ander bedrijf over te nemen. Je marktaandeel vergroten. Nieuwe producten of diensten toevoegen. Een stap naar het buitenland zetten. Synergie bewerkstelligen. Stuk voor stuk valide motieven om je als ondernemer op een overnamemarkt te begeven. Maar het slechtste wat je kunt doen is ‘zomaar’ een bedrijf overnemen. Bijvoorbeeld omdat een bedrijf toevallig op je pad komt. Voordat je weet wordt je een proces ingezogen dat veel tijd en aandacht kost en tot een nieuwe situatie leidt waar je helemaal niet goed over hebt nagedacht. Een ander bedrijf kopen moet daarom altijd onderdeel zijn van een uitgedachte strategie. Het is een strategisch spel dat goed gespeeld moet worden, waarbij gedegen voorbereiding voorop staat: samenstellen van een dealteam, zoeken en evalueren van overnametargets, waarderen, onderhandelen en – last but not least – de integratie van de target met je eigen bedrijf. Een traject waar je zomaar 6 tot 18 maanden mee bezig bent. Maart als het lukt is de bevrediging groot met als resultaat een aanzienlijke groeistap voor je bedrijf.
