IntegrationPeople

  • Diensten
    • Onze GRATIS online Bedrijfsintegratie Quick Scan
    • Onze integratie services
    • Onze carve out oplossingen
    • Onze OR ondersteuning
  • Filosofie
  • Veelgemaakte fouten
    • Veelgemaakte integratie fouten
    • Veelgemaakte carve out fouten
  • Inzichten
    • Inzichten over bedrijfsintegratie
    • Inzichten over carve out
    • Externe “war stories” in de publiciteit
    • Bedrijfsontwikkelingen vd eigen organisatie
  • FAQ
  • Wij

Jouw casus bespreken? Bel ons op:

+31 (0)36 202 2361

Hoe kun je de acquisitierol het beste organiseren?

integrationpeople- organiseren acquisitierol

De acquisitierol en de noodzaak tot organiseren

Er is een zekere noodzaak om  de acquisitierol en het overnameproces op elkaar af te stemmen. Op tijd te starten en hiervoor ervaren medewerkers of externe deskundigen in te schakelen. Gegeven de importantie van een goed verlopen overname- en integratieproces gaan veel bedrijven, die een buy and build strategie nastreven, over tot het oprichten en inregelen van een aparte overname- en integratiefunctie als een vorm van ondersteunende afdeling. Deze functie vervult vier taken. Deze zijn:

  1. Het leveren van deskundige hulp tijdens het overnameproces.
  2. Het bevorderen van kennisoverdracht binnen de organisatie
  3. Het functioneren als coördinatiecentrum voor overname voorstellen.
  4. Het stimuleren van een actieve overname attitude binnen de organisatie.

Het is niet per se nodig dat er een aparte acquisitierol of overnamefunctie binnen het bedrijf wordt ingeregeld. Soms is het handig om de aanwezige kennis, ervaring en competenties te bundelen en te borgen. In andere gevallen zijn het een paar medewerkers of staffunctionarissen die eerdere ervaringen hebben opgedaan die de acquisitiekennis bezitten.

Effectiviteit

De effectiviteit van de overname  en de acquisitierol hangt vooral af van de mensen die eerdere overname-ervaringen hebben meegemaakt en hiervoor als programma manager hebben opgetreden, de verantwoordingsstructuur richting het lijn- en eindverantwoordelijk management en de eventuele externe deskundigen.  Deze overnamefunctie heeft altijd de rol van coördinerende doorspeel functie naar het lijn- en eindverantwoordelijk management. Deze zijn verantwoordelijk en moeten uiteindelijk de beoordeling en de feitelijke waarde behalen.

Acquisitierol is faciliterend

Deze overnamefunctie zal zich naast de bovengenoemde activiteit zich ook ondersteunend dienen op te stellen en een a) actieve overnamebenadering moeten stimuleren, b) moeten optreden als coördinatiecentrum voor overnamesuggesties, en c) ondersteunend op moeten treden bij het bevorderen van het leerproces (over Overnames) binnen de organisatie.

Lijnmanagement en de acquisitierol

De ondersteunende overnamefunctie is niet bedoeld om overnamebesluiten te nemen maar om het acquisitie en overnameproces te versimpelen. Het is en blijft de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement. Hierbij zal de overnamefunctie veel indirecte invloed uitoefenen.

 

Print Friendly, PDF & Email
Sending
User Review
4.56 (9 votes)
acquisitie|integratie|plan van aanpak

soortgelijke onderwerpen

  • DCFA Bijeenkomst Hans Schenk Integrationpeople Harold de Bruijn Evert Oosterhuis

    DCFA bijeenkomst “Hoe levert een nette integratie toegevoegde waarde op.”

    Tijdens de DCFA bijeenkomst op donderdag 28 november 2019 presenteerden Harold de Bruijn en Evert Oosterhuis  “Wat levert een nette bedrijfsintegratie aan toegevoegde waarde op. Wat zijn de randvoorwaarden, hoe ziet dit eruit en wat levert het op?”   Bekijk en download...
    [more]
  • Kilian Wawoe: Fusies en overnames zijn net een casino

    Accountantsdag 2019-  Kilian Wawoe: Fusies en overnames zijn net een casino Waarom mislukt het merendeel van de fusies en overnames? Kilian Wawoe, docent human resource management aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, is er duidelijk over. “Fusies en overnames zijn net een...
    [more]
  • executive alignment integrationpeople

    Executive alignment, waar heb je het voor nodig?

    Executive alignment, waar heb je het voor nodig, wat is het en wanneer kun je het gebruiken? We leggen het graag uit in dit artikel. Een acquisitie en de daaropvolgende integratie bestaat uit een aantal opeenvolgende fases. Het is verstandig om in...
    [more]

VOLG ONS VIA

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

ONZE CONTACTGEGEVENS

Wisselweg 33, 1314 CB ALMERE
+31 (0)36 202 2361
info@integrationpeople.nl

NIEUWSBRIEF AANMELDING



Als u zich aanmeldt, gaat u accoord met de bepalingen van ons Privacy Statement.

Privacy Statement
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als u doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat u instemt met het gebruik van cookies.OkNaar het Privacy Statement