Projectorganisatie voor de beheersbaarheid

De praktijk leert dat er veel aandacht is voor het afsplitsingsproces, de inhoud en het wat en hoe, maar dat er onvoldoende aandacht is de voor het beheersbaar en bestuurbaar houden van dit carve-out proces.

Ook is een veel gemaakte fout dat de eigen mensen een deel of het geheel er ‘wel even bij doen’. Alsof naast de drukke werkzaamheden er zo maar voldoende aandacht over is.

Dit uit zich in een rommelige projectorganisatie met vertragingen en onduidelijkheid in het eindproduct. 

De mitigatie hiervoor is overigens niet alleen een heldere projectorganisatie. Ook in de besluitvorming, en governance en rapportage liggen uitdagingen. Elke carve-out kent specifieke eigen kenmerken en risico’s. Het is geen ‘gewoon’ project dat men ér wel even bij doet’.