Integratie Due Diligence

Wat we doen / Bedrijf overnemen

Operationele en commerciële due diligence om risico's en kansen te identificeren.


De meeste deals falen niet op de cijfers, maar op wat er ná closing misgaat. Met Integratie Due Diligence brengen we vooraf in kaart waar de echte risico's, blokkades en synergiekansen zitten.

Geen spreadsheet-oordeel, maar een realistische inschatting van cultuurfit, leiderschap, processen, IT-complexiteit en uitvoerbaarheid.

Zo weet je vóór de deal wat je te doen staat — en voorkom je verrassingen die later miljoenen kosten.

Voor wie?

Organisaties die een overname voorbereiden en direct na closing willen starten.

Wat leveren wij op?

  • Operationele risico-analyse

  • Commerciële assessment

  • Integratie-complexiteit inschatting

  • Red flags en deal breakers

Twee zakenmensen bekijken documenten op een tafel met een laptop in een kantoor, met een uitzicht op een stad op de achtergrond.

Andere oplossingen in deze situatie:

Integratieplanning

Een goed plan voor de periode na de overname voorkomt problemen.

» Lees meer

100-dagenplan

Een concrete roadmap voor de cruciale eerste periode van dag 1 tot dag 100.

» Lees meer

Target operating model

Een helder doelmodel voor een succesvolle integratie.

» Lees meer

Communicatieplan

Wij helpen jou duidelijke communicatie te organiseren en vertrouwen te behouden.

» Lees meer