Expertise

Inzichten, ervaringen en praktische kennis over post-merger integratie, carve-outs en buy-and-build trajecten:

Kenniscentrum | Boek | Whitepapers | Onze aanpak

Kenniscentrum

Grafiek met gekleurde balken en pijl, houten blokken in trapvorm, pen, en houten figuur.

INTEGRATIE

Het belang van een integratieplan

Fusies en overnames slagen vaker met realistische synergiedoelen. Een sterk integratieplan en goede voorbereiding maken het verschil.

Lees artikel

Twee darts in het midden van een doelwit, met grafiek- en stijgende lijn-illustraties op de achtergrond.

SYNERGIEN

Realistische synergiedoelen

Veel fusies en overnames missen waarde door gebrekkige integratie. Realistische synergiedoelen en vroege voorbereiding maken het verschil.

Lees artikel

Lichaam van een houtbewerker met houten onderdelen op een werkbank in een werkplaats.

DUE DILIGENCE

Een succesvolle buy-and-buildstrategie

Een succesvolle buy-and-buildstrategie vraagt om een duidelijke visie, sterk management, een schaalbaar platform en ervaren integratie.

Lees artikel

Een hand plaatst een wit puzzelstukje met een blauw deel in een witte puzzel op een blauwe achtergrond.

INTEGRATIE

The new paradigm for platform M&A

Platform M&A vraagt om directe focus op netwerkeffecten en ecosystemen, niet alleen op belangrijke kosten- en omzet­synergieën.

Lees artikel

Een grafiek met een rode lijn en blauwe punten op een bruine ondergrond, die een stijgende trend vertonen.

SYNERGIEN

Executive alignment, wat is de toeg. waarde?

Executive alignment brengt het (top)management op één lijn, versterkt vertrouwen en versnelt een succesvolle integratie.

Lees artikel

Foto van een werkbank met ongeverfde houten stukken, mogelijk voor het maken van meubels of houtbewerking.

CARVE OUT INZICHTEN

Programmamanagement bij integraties

Succesvol programmamanagement bij integraties vraagt om duidelijke doelen, sterke governance en grip op cultuur, risico’s en IT.

Lees artikel

‘Na de handdruk: Integreren om waarde te creëren'

In ons boek Na de handdruk: Integreren om waarde te creëren beschrijven we wat er nodig is om van een overname, fusie of carve-out daadwerkelijk een succes te maken. Niet vanuit theorie, maar vanuit de praktijk van tientallen integraties.

Het boek gaat over de keuzes die ertoe doen bij een integratie: zicht op cultuurverschillen leiderschap, prioriteiten en besluitvorming. Over regie nemen, beslissingen durven maken en voortgang organiseren — zonder onnodige complexiteit.

Wij gebruiken dit boek als vertrekpunt voor het gesprek met directies en managementteams. Niet om jou te overtuigen, maar om samen scherp te krijgen waar jouw integratie staat en wat nodig is om een succes van jouw integratie te maken. De echte uitdaging begint niet bij de deal, maar juist erna.

Plan een gesprek over jouw integratievraagstuk en ontvang een exemplaar van ons boek.

Boek met blauwe cover en de titel 'Na de handdruk: Integreren om waarde te creëren' door Evert Oosterhuis en Michel Maas.

Bedrijfsintegratie Whitepaper

📄 PDF ⏱️ 15 min leestijd

Een compacte whitepaper voor een succesvolle bedrijfsintegratie. Ontdek het geheim voor een succesvolle integratie en waardecreatie.

Download PDF

Carve-Out Whitepaper

📄 PDF ⏱️ 20 min leestijd

Alle essentiële stappen en best practices voor een succesvolle carve-out. Leer van onze expertise en ervaring in diverse sectoren.

Download PDF

Trainingen Whitepaper

📄 PDF ⏱️ 18 min leestijd

Ontdek onze trainingen en workshops voor een succesvolle integratie. Versterk uw team met de juiste kennis en vaardigheden.

Download PDF

Onze Whitepapers

Iedere integratie of carve-out kent een aantal uitdagingen en oplossingen. Download onze whitepapers en ontdek onze kennis en expertise.

Wetenschappelijke onderbouwing van onze aanpak

Onze aanpak bij integraties is niet gebaseerd op aannames of best practices alleen, maar wordt ondersteund door robuust academisch onderzoek.

Een belangrijke wetenschappelijke basis komt van Killian McCarthy, hoogleraar Strategie aan de Radboud Universiteit. In zijn onderzoek analyseerde hij de uitkomsten van meer dan 500.000 fusies en overnames en tienduizenden strategische samenwerkingen en investeringen. Zijn werk verschijnt onder andere in Harvard Business Review en Research Policy.

De conclusies zijn helder en sluiten direct aan op onze praktijkervaring:

  • Meer dan 75% van de overnames vernietigt waarde

  • Niet door een verkeerde strategie of gebrekkige financiële modellen

  • Maar door onvoldoende aandacht voor cultuur, synergie en leiderschap vóór en direct na de handdruk

Waarom wij anders werken

McCarthy laat zien dat succesvolle integraties afhangen van vier beslissende dimensies:

  • Culturele verschillen zijn een belangrijke oorzaak van vertraging, hogere kosten en verlies van sleutelmedewerkers. Door cultuur vroegtijdig expliciet te maken, wordt een ‘soft issue’ een bestuurbaar risico.

  • Synergiebeloftes worden structureel overschat, terwijl de uitvoerbaarheid wordt onderschat. Door synergieën vooraf te toetsen en te prioriteren, ontstaat realisme in plaats van optimisme.

  • Onheldere besluitvorming en ontbrekend eigenaarschap vertragen integraties en ondermijnen vertrouwen. Heldere governance en duidelijke mandaten vanaf dag één zijn cruciaal voor tempo en resultaat.

  • De kernboodschap is eenvoudig en sluit naadloos aan bij onze werkwijze:

Integraties worden niet gewonnen in Excel, maar in de uitvoering. En die uitvoering begint vóór de handdruk. Daarom brengen wij vanaf het begin regie op cultuur, synergie en leiderschap — onderbouwd door wetenschap en bewezen in de praktijk.

Man in zakelijke outfit staat buiten op een weg met een achtergrond van bomen en lichten.

Wil je weten hoe deze inzichten concreet worden toegepast in jouw integratie? Plan een gesprek en ontvang ons boek Na de handdruk.