Je staat aan het begin van een spannende reis. Een bedrijfsovername is een van de grootste beslissingen die je als ondernemer kunt nemen. De aandacht ligt nu op prijs, voorwaarden, financiering en timing. Tegelijk wil je voorkomen dat de echte complexiteit pas zichtbaar wordt nadat de deal is gesloten.

Wat hier vaak misgaat

• integratie pas na closing wordt opgepakt;

• cultuur- en leiderschapsvragen worden uitgesteld;

• synergie te optimistisch wordt ingeschat;

• Day-1 vooral vragen oproept in plaats van duidelijkheid.

Niet omdat het verkeerd wordt aangepakt, maar omdat het te laat wordt voorbereid.

Wat je in deze fase nodig hebt

• inzicht in de belangrijkste integratierisico’s;

• heldere keuzes vóór de handtekening;

• voorbereiding op Day-1 en de eerste weken;

• realistische synergie-hypothesen.

Het gaat nu om richting en voorbereiding, niet om detail.

Hoe IntegrationPeople hierbij helpt

IntegrationPeople helpt organisaties om de integratie al vóór closing goed neer te zetten. Wij brengen overzicht, maken keuzes expliciet en zorgen dat de organisatie weet wat er komt. Dat doen we met een pre-closing integratiescan, voorbereiding van Day-1 en de eerste weken en een globale roadmap voor de eerste 100 dagen.

» Maak vrijblijvend kennis met een van onze integratie experts.

De ondersteuning van Integration-People:

» Due Diligence Begeleiding

Wij helpen je de juiste vragen te stellen en risico's te identificeren.