Ik heb net een bedrijf overgenomen.
De deal is rond, nu begint het echte werk. De eerste 100 dagen zijn cruciaal.
De overname is afgerond en de realiteit is begonnen. Medewerkers kijken vooruit, klanten verwachten continuïteit en de operatie draait door. Tegelijkertijd vraagt de integratie veel aandacht en beslissingen. Je staat nu voor de opgave om tegelijk te leiden, te sturen en rust te brengen.
Wat hier vaak misgaat
te veel onderwerpen tegelijk worden opgepakt.
prioriteiten onvoldoende scherp zijn.
besluitvorming diffuus is.
integratie “erbij” wordt gedaan naast de operatie.
Integratie wordt ‘erbij’ gedaan naast de operatie, wat leidt tot vermoeidheid, onrust en vertraging.
Wat je in deze fase nodig hebt
heldere prioriteiten en tijdslijnen.
duidelijk governance en besluitstructuur.
consistente communicatie richting de organisatie.
Geen improvisatie, maar een bewezen aanpak die rust brengt in de organisatie en momentum creëert voor de integratie.
Hoe IntegrationPeople hierbij helpt
IntegrationPeople helpt om direct structuur aan te brengen in de eerste 100 dagen. Wij brengen regie op het integratieproces, ritme in besluitvormingsproces en zorgen dat aandacht gaat naar wat nu daadwerkelijk waarde toevoegt. Zo ontstaat rust in de organisatie en ruimte voor leiderschap.
De ondersteuning van Integration-People:
Een concrete roadmap voor de cruciale eerste periode.
Begeleiding bij het managen van verandering en weerstand.
Tijdelijke versterking op belangrijke sleutelposities.
» Synergie validatie / tracking
Wij helpen jou inzichten te maken en waarde aantoonbaar te realiseren.
Wij helpen jou cultuurverschillen inzichtelijk te maken en samenwerking te versterken.
