Een carve-out is geen standaard transactie. Het is het gecontroleerd losmaken van een bedrijfsonderdeel uit een bestaande organisatie — vaak onder hoge tijdsdruk en met grote impact op mensen, processen en systemen.

Of het nu gaat om een verkoop, verzelfstandiging of herstructurering: het doel is helder. Het onderdeel moet zelfstandig kunnen opereren vanaf Day-1, zonder verstoring van de business en met behoud van waarde.

Wat hier vaak misgaat

• Eerder gerealiseerde synergiën worden ongedaan gemaakt of operationele kostendruk neemt toe;

• Gezamenlijke klanten, leveranciers, geïntegreerde producten of diensten, gemeenschappelijke processen, administraties en IT-systemen;

• Medewerkers die voor beide bedrijfsonderdelen werken (en onmisbaar zijn);

• Vinden de geschikt management team voor de nieuwe verzelfstandigde organisatie.

Op zich geen onoverkomelijke problemen, maar zijn vaak wel tijdrovend en dit gaat ten koste van operatie, winstgevendheid en ondernemingswaarde.

Wat je in deze fase nodig hebt

• inzicht in de belangrijkste separatierisico’s en waardering risico’s ;

• Een “separatieplan” vóór de handtekening;

• een drie partijen besturing, verkoper, koper(s) en het nieuwe management van “SpinCo”;

• een nieuwe organisatie en operatie (processen en systemen) die klaar is voor dag 1.

Het gaat nu om afstemming en draagvlak , niet om complexe oplossingen .

Hoe IntegrationPeople hierbij helpt

IntegrationPeople helpt organisaties om de separatie al vóór closing duidelijk te hebben. Wij brengen inzicht in de noodzakelijke keuzes met opties en zorgen dat betrokken partijen en mensen duidelijkheid over de organisatie en verantwoordelijkheden. Dat doen we met een Day-1 readiness checklist en een day -1 readiness plan zodat closing volgens plan en een feestelijke mijlpaal voor een nieuw hoofdstuk wordt.

» Maak vrijblijvend kennis met een van onze separatie experts.