De strategie en de waarde van een overname, fusie, verzelfstandiging of afsplitsing wordt gerealiseerd in de operationele uitvoering. En de operationele uitvoering is mensenwerk. Het zijn de mensen, in de organisatie die uitvoering geven aan de transactie en/of “deal” plannen en daarmee de business case en/of de waarde realiseren.”

Dit betekent “operationalisatie” van de strategie tot een operationeel uitvoerbaar plan dat gedragen en gebaseerd is op de “deal” strategie en waarde.”

Samen vormgeven en werken aan de toekomst van organisaties is wat Frank gedurende zijn loopbaan gedreven en gemotiveerd heeft. Hierbij strategie en (waarde) doelstellingen vertalen naar wat dit betekent voor de organistatie, de bedrijfsvoering en de mensen. Deze visie vertalen naar een aanpak en planning die tot resultaten leidt, uitvoerbaar is en draagvlak heeft. Hierbij bouwt Frank aan onderling vertrouwen en samenwerking middels gemeenschappelijkheid en transparantie van het plan en actieve betrokkenheid van mensen.

Na zijn studie bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. is Frank Bartels 30 jaar werkzaam in complexe organisatie veranderingen. Begonnen met E-commerce en E-Finance “ventures” voor onder meer AH, Rabobank, en Volksbank. , gevolg door innovatie en digitalisering bij onder meer KLM, Philips en DSM.

Sinds 2000 heeft Frank vele overnames, fusies, joint ventures en management buy-outs begeleidt, waaronder La Place, Menzis, Achmea, Philips, NXP.

Frank is kalm, transparant en mensgericht en brengt samenwerking en draagvlak van stakeholders door een heldere visie en pragmatische aanpak en ondersteunend leiderschap van bestuur tot werkvloer. Frank zorgt hierbij voor solide besturing en gedegen besluitvorming.

Nevenfuncties

Frank is commissaris in de wijkvereniging in zijn woonplaats.